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“橡皮白領”已經成為時尚新詞匯！形象地描述了那些以前被稱做“老油條”的職場混跡者。而現在所說的“橡皮白領”也有些不同於“老油條”，更確切地說是那些對於公司的各種激勵、要求不發生反應的職場人員。

有一次吃飯遇到老同學，他在某知名基金管理公司做基金經理，是一個讓人羨慕的崗位。在談論企業人力資源管理問題是，他就直言不諱地說：“我認為你們那些激勵都是白扯，對我來說就什麽用都沒有。給我漲工資，對我有用嗎？我每天在二級市場上賺的錢或者賠的錢都超過我一個月的收入，給我漲多少錢能夠讓我改變？給我更高的職位，我不需要啊！那些所謂領導崗位我一點興趣也沒有！領導也不敢隨便批評我，要靠我賺錢啊！我在國內基金經理業績排名中非常靠前。什麽公司的製度對我來說都沒有用。你說，你們能夠設計出什麽東西來激勵我？”

確實，現在各個行業以及企業裏，現在都有許多這樣的白領人員。他們取得了一定的業績，在企業裏麵也都工作了較長時間，卻以非常漠然的狀況對待公司的事情。那麽，他們內心真的已經麻木了嗎？他們真的沒有任何期待了嗎？顯然不是。

這些人之所以成為橡皮人，是他們抵抗外界壓力的一種辦法。中國經濟的持續增長為大量的企業帶來了不斷成長的機會。在這個成長曆程中，大量的人員也通過努力成長起來，並大多在企業內部成為重要崗位的人員，或進入條件待遇較優越的公司任職員，總之，通稱為白領。但是，經濟發展的速度並沒有出現大幅度下降，企業成長變革的需要並沒有減緩，而這其中的許多人員的內心卻發生了變化。無論是自己疲憊，或滿足於現在的位置，或懶於創新固守自己的成功路徑，或缺乏進步的動力與勇氣，或不善於處理更加微妙的人際關係，又或是感覺自己曾經的努力沒有獲得公正的回報，總之，他們的內心都是一種抗拒的心態。但是這種抗拒有不能以真實麵目出現，於是就展現出這種以不變應萬變的狀態。

這種狀態的出現，說明企業發展的目標已經不再是這些員工關注的問題。如果業務使命不再是員工內心的強大動力，則所有製度性約束就都會缺乏力量。對於這些橡皮人，首先要從自身在企業的定位開始，讓他們重新樹立業務使命。企業更應該從人本的角度出發，重新梳理企業內部的管理機製，讓價值不再被忽視。其次，企業也應該基於發展戰略，充分盤點自己的人力資源部並規劃好人力資源的梯隊建設。最後，對於那些確實麻木不再尋求發展的橡皮人，也應該采取競聘的方式，不斷更新血液。

作者：嶽雲雷，北大彩神lllv入口文化研究院院長

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