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時局下的管理思考
發表時間:2022-07-01 作者: 字號: A A A
2022年的春天,對於多數的國人來講,大都活得不輕鬆。疫情的卷土重來,雖不至於鋪天蓋地,但防不勝防卻已然是現狀。核酸不離手,口罩不離口,已成為標配、居家、出行、教育、求醫,似乎所有的基本生活便利,一時之間均已成平安的最高標準……這還僅僅是百姓之慮,而對於大多數的經營人士來講,更可以用憂心忡忡來形容了:市場環境的變化?業務的維持與增長?資金周轉?人員的穩定與成長?這些已成常態化的發展壓力,在疫情的催化下,多數已成為企業刻不容緩的經營壓力和矛盾衝突……

 

據北大彩神lllv入口近期宏觀經濟日報的數據分析,相比於去年第四季度,規模以上工業企業利潤增速回落3.8個百分點, 除煤炭開采、石油開采的利潤同比增長分別達到189%、151%,偏中下遊的汽車製造、農副食品加工、通用設備製造等行業則下降明顯。供給不暢、需求不振、成本上升等原因對中下遊工業企業造成了較為明顯的衝擊。整體來看工業企業每百元營業收入中的成本達到了84.07元,同比增加0.56元,有加速上升趨勢。同時,企業銷售遇阻,庫存高位運行,尤其是中小企業成本壓力更大。

 

如果再放眼全球看,競爭及對抗將更加嚴峻,中美兩國再也回不到原來的關係上,而且美國自身的經濟策略、金融手段對我們的影響巨大,經濟下行的趨勢,恐怕不是一個短周期能帶過的。國家興亡,匹夫有責。吾輩雖有報國之誌,但唯有做好分內之事,略盡護國之心。

 

經濟下行的環境,所有的企業,誰都難以避免,如何麵對,對組織、對個人都至關重要,真正能變“危”為“機”的,筆者認為或是被演繹出的,或是靠 “運氣”使然的,多數企業則是靠“挺”的,同時要審視時機,捕捉新需求,融入新的發展期。而這期間考驗企業的因素,可能各有不同,但筆者認為,對那些成功過的企業家、及高級管理者們的心態考驗將是最為關鍵的。沒看錯,就是“心態”。長達幾十年的高速成長期,不僅鑄就了經濟的輝煌,更是造就了眾多的行業大咖,甚至是神一樣級別的精神領袖。很多人已經習慣了“指點江山”的管理風格。甚至堅信“無所不能、人定勝天”就是自己成功的人生信條,因此,麵對新的環境,如果不依勢調整步伐,積蓄自身實力,依然輕者冒進,甚至不惜被虛名所累而透支企業的積累,對組織自身、對員工、甚至對行業都將帶來巨大損失。

 

筆者從事管理谘詢多年,所經所見更多了一些人生閱曆,有些不成熟的思考,僅供各位參考:


識局而生

也許各位都已察覺,最近很多名人都看不見了,還有很多行業“之父”、“首富”也都 “翻車”了,甚至時常有自媒體瘋傳,某隱形富豪不見了……我們沒必要論其們的是是非非,但不可否認的是,樹大招風、禍從口出是難逃之責,那麽,已經習慣於各種“秀”的企業掌門人們,不論你是否喜歡拋頭露臉的感覺,還是為了企業揚名而不得不隨潑逐流,而到當下的環境,是否應該重新考慮,企業家營銷的方式?

再有,我們似乎有時間了,可以重新理性的思考下,自身企業能否挺過這一周期,靠什麽挺過?回顧過去的光輝不難發現,時代洪流之下,經濟的崛起,必然帶來海量業務的雲集,剛性需求下,造就成功企業的、成功企業家的關鍵因素也許就是那麽幾分運氣+機緣巧合,如房地產行業。不僅行業大咖雲集,甚至在一線城市,因房而富的群體不在少數,成功人士比比皆是。然而類似的成功,是時代的成功,還是時代賦予的成功,經營者是否應該重新反思,究竟是天功還是己功,企業成長的後發機緣依靠何為?而低調前行,是否為經營者們重新修煉的前提心態?
要有意識地考慮自我設限,要將自己重新納入“凡塵”,特殊時期,人們對於居高臨下者,將不再盲目膜拜,而組織裏的爭端,也不會像以往那樣,因“碗”裏有足夠的利益而和而不群,也許會讓矛盾升級,因此,經營者的修養、底蘊、甚至妥協,是保證企業穩定的最佳方式。所限者唯欲望也,或權欲、或利益、或名欲,如果這一切,不能完全從心底釋然,至少要學會等待及忍耐……

內重於外

企業持續發展的核心在於“提供價值”,疫情過後,一大波行情會集中在供應鏈整合上,因此對於涉及其中的組織,將是一個難得的窗口期,自身的係統化改進、數字化建設,將是關鍵。而對於多數企業來講也是不可多得的調整期:產品開發、研發升級,數字化建設……當然這一切來源於“組織投入”,已經習慣於掙快錢的企業會有較大的思想鬥爭,但事實將是,你的競爭對手一定會做的,勢弱者先求變永遠是不變的真理。

重新思考組織的管理機製,應對此波周期,要多建立中長期的激勵機製,至少核心的高層要涉及其內。更為關鍵的是,要將自己的利益,同樣中長期的模式中,才能讓核心屬下認同,並同舟共濟。市場不好,更容易抱團。而疏於情感管理的組織,更應該要重修愈發僵硬的組織壁壘,以建立中長期激勵體係的核心思想,盡可能多的將中高層等核心人才融入到長期其發展。

重塑精英文化。不經曆風雨,難見彩虹,這一點,不僅僅是隻對個人,對企業的成長同樣需要。百戰之師令人敬畏,前提是要經曆百戰,成功企業更需要“經曆”,雖不至刀光劍雨,但鬥的是私心、更鬥的是己心,這種 “鬥”,需要各種場景下的磨煉,因此,特殊時期,形成的經營者文化,是有人格魅力的,不僅有觸摸感,更是組織成功的靈魂。前提是,經營者將自身的言行,要完全嵌入“文化”當中,進而影響及塑造身邊核心團隊共同踐行,一直綿延滲透之脈絡深處。

 

最後,我想用《寒窯賦》中的經典,與各位共勉:天有不測風雲,人有旦夕禍福。蜈蚣百足,行不及蛇;雄雞扇翼,飛不過鴉。馬有千裏之程,無騎不能自往;人有衝天之誌,非運不能騰達……

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