職能谘詢_管理谘詢_業務領域_北大彩神lllv入口
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- 戰略規劃谘詢
- 戰略規劃是客戶為實現長期目標，在對外部環境、內部資源能力進行係統分析基礎上，對未來發展定位、發展目標、競爭策略、實施路徑、重點任務、基礎支撐等進行統籌安排和計劃。 北大彩神lllv入口戰略谘詢主要包括戰略分析、戰略定位、業務選擇、商業模式、目標製定與分解、競爭策略、戰略實施、戰略監控等係統解決方案。典型客戶：中國貴州茅台酒廠（集團）有限責任公司2013-2020年戰略 四川省宜賓五糧液集團有限公司“十三五
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- 人力資源谘詢
- 北大彩神lllv入口人力資源谘詢圍繞人才的選、育、用、留四個方麵，開發出十二大谘詢模塊：組織設計、崗位設計與工作分析、人力資源戰略、人力資源規劃、人力資源審計、招聘體係、培訓體係、勝任力模型、薪酬激勵體係、績效管理體係、人才測評體係、人才梯隊與培養計劃。典型客戶： 樂視網信息技術（北京）股份有限公司組織優化與崗位梳理、績效考核指標與績效考核 安徽省旅遊局組織結
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- 企業文化谘詢
- 企業文化谘詢包括企業文化診斷、企業文化CIS構建、企業文化建設與評估、企業文化傳播、企業文化變革、母子公司文化管控、政府文化谘詢、品牌與文化等。典型客戶：浙江吉利美日汽車有限公司企業文化提升 國投泰康信托企業文化建設 申萬宏源證券有限公司企業文化 雲南能投集團企業文化谘詢項目 中國移動通信集團北京有限公司企業文化提升 中國移動
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- 集團化管理谘詢
- 隨著企業的發展壯大，集團化成為大企業的主要組織形式。跨產業、跨區域、跨模式等複雜的產權關係和投資模式，使得集團化管理越來越得到重視。中國企業的集團化管理一般麵臨如下問題： 1.集而不團。表麵是集團企業，實際是一盤散沙，各自為戰，沒有形成協同效應。集團公司還未建立係統的集團管控體係，管理非常弱化。 2.&
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- 財務資本谘詢
- 財務資本谘詢主要包括財務組織設計、財務流程管理、內部控製、全麵預算管理、定期管理報告、資金計劃、商業計劃等一係列谘詢內容，旨在解決公司規範管理、財務數據、信息處理、財務監控以及管理決策支持等方麵的問題，建立基於戰略基礎上的整體財務谘詢解決方案，通過與其他職能的密切協同實現財務職能的有效發揮。 典型客戶： 中國石油管道公司財務QHSE體係建設 內蒙
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- 營銷管理谘詢
- 營銷谘詢服務包括但不限於：市場研究、戰略營銷、營銷策略設計、產品定位、產品上市、營銷模式選擇、渠道模式設計、品牌規劃、營銷組織設計、團隊建設、營銷托管等。典型客戶：中國聯合通信有限公司鄭州分公司市場調研，營銷及企業文化方案設計 鞍鋼新軋鋼股份有限公司發展戰略和營銷戰略設計 中通建設股份有限公司營銷管理設計 中國網通晉城市通信分公司營銷戰略、營銷策
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- 連鎖經營谘詢
- 連鎖經營谘詢旨在提升連鎖經營企業核心競爭力，保證連鎖經營體係有效複製和控製為目標，幫助連鎖經營企業更好運用連鎖體係來發展。谘詢涉及戰略、組織、人力、單店管理、營建選址、營運管理、采購配送管理、技術研發管理、培訓管理、促銷管理、單店服務管理等一係列連鎖經營的關鍵價值點設計。設計方案具有體係性、完整性和實操性等特點。典型客戶： 全聚德集團整連鎖經營整體發展戰略設計
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- 精益生產谘詢
- 如何管理生產資源是關係到企業戰略發展與企業競爭力的關鍵。生產運營管理就是麵向生產資源的管理活動。通過生產係統管理設計並控製企業係統，優化運作流程，從而實現在產品或服務的生成過程中，有效的利用人力資源、原材料、設備設施和信息，贏得成本、質量、服務和速度方麵的競爭優勢。北大彩神lllv入口精益生產谘詢致力於為企業提供績效改善綜合解決方案，以運營績效的提升為目標，從運營係統、管理架構與轉變
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